采訪對象：陳倫，1953年12月生，福建福州人。1984年至1993年任福州市委辦(bàn)公(gōng)廳副主任、主任、市委副秘書長(cháng)，1993年任福州市郊區(qū)區(qū)委書記，1995年至2003年任福州市副市長(cháng)、市委常委、紀委書記、市委副書記，其後任福建省紀委副書記、省監察廳廳長(cháng)，吉林省委常委、紀委書記，福建省人大常委會副主任。

采 訪 組：邱然 黃珊 陳思

采訪日期：2017年6月9日

采訪地點：福州市芳沁園

采訪組：陳倫同志(zhì)，您好！習近平同志(zhì)調任福州市委書記時，您是市委辦(bàn)公(gōng)廳主任，您當時去接他(tā)了嗎？

陳倫：是的。習書記從甯德(dé)過來就直接到市委這邊了，我作(zuò)為(wèi)市委辦(bàn)公(gōng)廳主任，肯定要去迎候他(tā)的。當時我們就三五個人，一起把他(tā)接進辦(bàn)公(gōng)室。

他(tā)來之前，我們大家還想着，他(tā)是中(zhōng)央領導同志(zhì)的子弟(dì)，才三十七八歲就已經到了這麽高的位置，按照這個年齡段來講，性格一般都會比較外露一點。我們想，他(tā)這個人會不會難以接觸？以後在他(tā)手下工(gōng)作(zuò)會不會順利？心裏還是比較忐忑的。但第一次見面，我們就感覺他(tā)這個人非常樸實、平易近人，有(yǒu)很(hěn)好的涵養。這樣，我們才放下心來。

1990年的時候，福州雖然是省會城市，但辦(bàn)公(gōng)條件比較差，辦(bàn)公(gōng)樓很(hěn)簡陋，也沒有(yǒu)什麽像樣的車(chē)。習書記是首都北京來的，我們以為(wèi)要講究一些，但他(tā)不僅對辦(bàn)公(gōng)條件不講究，衣食住行也都很(hěn)簡樸，從不要求什麽高規格的待遇，還主動要求勤儉節約，能(néng)省則省。

習書記是我在市委辦(bàn)公(gōng)廳任職期間服務(wù)的第五任書記。其他(tā)書記各有(yǒu)特點，但我總覺得習書記和别人不大一樣。他(tā)很(hěn)樸實，很(hěn)平易近人，處理(lǐ)問題的方式很(hěn)獨特，我們都很(hěn)尊重他(tā)。這種尊重，是受他(tā)人格魅力的感染，是對他(tā)從容、淡定、睿智的佩服。我們總覺得他(tā)給人一種不一樣的感覺，他(tā)有(yǒu)自己的獨特之處。

采訪組：您剛才談到習近平同志(zhì)處理(lǐ)問題有(yǒu)獨特之處，能(néng)展開講講嗎？

陳倫：他(tā)能(néng)把“舉重若輕”和“舉輕若重”結合得很(hěn)好。

在很(hěn)多(duō)大事的處理(lǐ)上，他(tā)舉重若輕，鎮定自若。

福州是省會城市，人口集中(zhōng)，資源集中(zhōng)，部門集中(zhōng)，産(chǎn)業集中(zhōng)，同時又(yòu)是東南沿海城市。多(duō)種因素綜合在一起，就會有(yǒu)很(hěn)多(duō)敏感問題、重大問題和一些突發事件。比如，自然災害、生産(chǎn)事故在那個年代是經常會發生的，但習書記在處理(lǐ)這些問題時從容不迫，有(yǒu)條不紊，具(jù)有(yǒu)過人的領導定力。

作(zuò)為(wèi)他(tā)的部下，我們在這個過程中(zhōng)确實會受到很(hěn)多(duō)感染。福州夏秋兩季經常刮台風，有(yǒu)的時候是帶有(yǒu)毀滅性的強熱帶風暴。那個時候，福州的海水養殖才剛剛開始起步，相關設施和措施都不夠完善，所以抵抗自然災害的能(néng)力還很(hěn)弱。沿海漁民(mín)搞網箱養魚，把網箱放在淺海，靠近灘塗，但離海岸還有(yǒu)一段距離。為(wèi)了照料起來方便，漁民(mín)在網箱上搭起帳篷，作(zuò)為(wèi)臨時住所。可(kě)以說，海上的這些财産(chǎn)，就是這些漁民(mín)的全部家當。

養魚是高投入、高風險、高收益的“三高”産(chǎn)業。遇到台風來襲，如果不能(néng)提前把這些漁民(mín)安(ān)全地帶到岸上來，很(hěn)容易發生人員死傷事故。台風一來，摧枯拉朽，有(yǒu)時候能(néng)将漁民(mín)的家當全部毀掉，甚至能(néng)把他(tā)們賴以生存的小(xiǎo)帳篷全部卷走，這是非常可(kě)怕的。在處理(lǐ)這些突發事件的時候，習書記很(hěn)有(yǒu)定力，總是要求各級幹部把人民(mín)生命放在第一位，采取切實可(kě)行措施，避免了很(hěn)多(duō)事故的發生。

再舉一個例子。當時，福州市和省直各部門之間，都是正廳級建制，相互之間要打很(hěn)多(duō)交道，有(yǒu)時想法不一緻，做事方式方法也不一緻，難免會發生一些摩擦，彼此關系并不是很(hěn)融洽。習書記到福州以後，了解到其中(zhōng)的問題，處理(lǐ)得非常好。他(tā)遇到事情就主動協調，經常跟省廳溝通，經常主動将福州的一些情況跟省廳負責同志(zhì)進行通報，有(yǒu)時還邀請省廳負責同志(zhì)下來走一走。這樣，省直部門的同志(zhì)會覺得福州很(hěn)尊重他(tā)們。慢慢地，大家的關系也就緩和了。其實，很(hěn)多(duō)矛盾和成見，未必一定要分(fēn)出個你對我錯。習書記能(néng)夠在有(yǒu)效溝通中(zhōng)把問題化解掉，是很(hěn)有(yǒu)智慧的。這都是他(tā)舉重若輕的一些做法，我覺得非常好。

在某些具(jù)體(tǐ)問題特别是一些重大問題上，習書記又(yòu)能(néng)舉輕若重，注意細節，講究方法。有(yǒu)一些事情很(hěn)小(xiǎo)，但他(tā)會處理(lǐ)得非常到位，對整個大局也會産(chǎn)生很(hěn)大影響。這樣的事例是很(hěn)多(duō)的。比如，習書記當時提出“馬上就辦(bàn)”，就是因為(wèi)他(tā)發現工(gōng)作(zuò)中(zhōng)有(yǒu)很(hěn)多(duō)小(xiǎo)事情沒有(yǒu)重視起來，後來出了問題。所以，他(tā)要求大家把一些看似不重要的小(xiǎo)事重視起來，馬上就要辦(bàn)好，不能(néng)拖拖拉拉。“馬上就辦(bàn)”的要求在福州各級單位推行，對提高政府辦(bàn)事效率發揮了重要作(zuò)用(yòng)。而政府辦(bàn)事效率提高了，企業辦(bàn)事就方便了，可(kě)以節省出大量的時間用(yòng)于生産(chǎn)和發展。

福州是1984年國(guó)務(wù)院批準的首批14個沿海開放城市之一。福州經濟技(jì )術開發區(qū)是1985年國(guó)務(wù)院批準設立的14個國(guó)家級經濟技(jì )術開發區(qū)之一。福州經濟技(jì )術開發區(qū)設在馬尾，在興辦(bàn)之初，體(tǐ)制比較僵化，改革力度和開放力度都不夠。當時，有(yǒu)一些公(gōng)司在馬尾發展得不太順利，經常遇到各種問題，市委不斷收到這方面的反映。所以，習書記認為(wèi)馬尾開發區(qū)各機關部門的工(gōng)作(zuò)需要改進，一定要打破現有(yǒu)體(tǐ)制的束縛。他(tā)把反映馬尾問題的文(wén)件批給我們辦(bàn)公(gōng)廳和其他(tā)相關部門督辦(bàn)。我們在督辦(bàn)過程中(zhōng)發現，不是機關部門不辦(bàn)事，而是程序太多(duō)。按程序來，就必須走這麽長(cháng)的時間，很(hěn)多(duō)關都繞不過去。習書記就抓住一些典型，到馬尾現場辦(bàn)公(gōng)。在現場辦(bàn)公(gōng)的時候，他(tā)就說：“你們馬尾一定要特事特辦(bàn)，必須加大改革的力度，必須簡化行政審批，不能(néng)像老城區(qū)那樣。”

所以，“馬尾的事，特事特辦(bàn)，馬上就辦(bàn)”，就是從那個時候說起來的。無疑，這對推動馬尾的發展起了很(hěn)大作(zuò)用(yòng)。其實，在我印象當中(zhōng)，習書記剛來福州時就強調工(gōng)作(zuò)效率問題，他(tā)對我們講過：“今日事今日畢”，也就是當天的工(gōng)作(zuò)，當天必須完成。當時，“機關效能(néng)”這個詞還沒出來，這個詞是上世紀90年代末才成為(wèi)一個概念的。但“馬上就辦(bàn)”“今日事今日畢”，講的就是“機關效能(néng)”。習書記的領導方法和領導藝術，也在這些具(jù)體(tǐ)事情和細節中(zhōng)得到體(tǐ)現。

采訪組：您認為(wèi)習近平同志(zhì)當時在工(gōng)作(zuò)上有(yǒu)什麽特點？

陳倫：習書記為(wèi)人樸實，待人真誠，是非常穩健的一個人。很(hěn)多(duō)事情他(tā)處理(lǐ)得非常沉穩，胸有(yǒu)成竹。他(tā)的最大特點，就是從來不搞臨時動議。

習書記善于學(xué)習，非常勤奮。我們給他(tā)寫材料都特别忐忑，因為(wèi)有(yǒu)時候我們自己都察覺不到的一些破綻，他(tā)一眼就看出來了。他(tā)的文(wén)字功底很(hěn)深厚，遣詞造句非常講究，是我們學(xué)習的榜樣。他(tā)考慮問題的高度，也是一般人難以企及的。他(tā)站位很(hěn)高，考慮問題的維度和别人不太一樣。一般人考慮問題很(hěn)容易就事論事，思想有(yǒu)很(hěn)大的局限性。而習書記能(néng)夠從一件事情伸展開來，将同類事情都考慮進去，思考和處理(lǐ)問題都很(hěn)周密。我想，這一點跟他(tā)的閱曆有(yǒu)很(hěn)大關系。

舉一個典型例子。上世紀90年代，福州的舊城改造進入實質(zhì)階段。中(zhōng)亭街(jiē)是福州一條著名(míng)的商(shāng)業街(jiē)，當時在舊城改造時就碰到保護與開發相互矛盾的問題。當地政府往往考慮開發利益多(duō)，保護意識少。于是市委決定開會研究這個問題，以期引起各級重視。習書記講話從全局高度與曆史維度展開，強調開發是勢在必行的，不開發肯定不行。開發當中(zhōng)一定要注意保護。保護文(wén)物(wù)古迹就是保護曆史。不能(néng)隻顧開發，不顧保護。否則，這個城市的曆史就蕩然無存了。

習書記在處理(lǐ)曆史和現實、開發和保護的關系時，分(fēn)寸拿(ná)捏得恰到好處。在習書記關心重視下，福州舊城改造保護了很(hěn)多(duō)東西，也開發了很(hěn)多(duō)東西，林則徐讀書處、出生地，林覺民(mín)故居，冰心故居等一些曆史古迹都保留了下來。

采訪組：習近平同志(zhì)工(gōng)作(zuò)非常嚴謹，請談談您所了解的情況。

陳倫：從我們辦(bàn)公(gōng)廳的角度來看，習書記工(gōng)作(zuò)确實非常嚴謹，很(hěn)講規矩、講程序，使得我們在處理(lǐ)事情時都能(néng)做相應的準備，而不至于手忙腳亂。比如，原來市委開常委會，經常是不定期的，說開就開。這樣的話，參會者的時間很(hěn)不好協調。習書記來了之後，除一些特别重大的事情臨時動議外，常委會一般都是定期開的。

我剛才說過，習書記來之前，我在辦(bàn)公(gōng)廳已經工(gōng)作(zuò)了10年，服務(wù)過幾任領導。我們之前從來沒有(yǒu)主動考慮和安(ān)排過市委工(gōng)作(zuò)的方案，都是被動地圍繞着領導轉，因為(wèi)計劃跟不上變化，領導安(ān)排什麽，我們就做什麽。

習書記要求市委辦(bàn)公(gōng)廳每周都要制定嚴格的工(gōng)作(zuò)安(ān)排。當然，這種安(ān)排可(kě)能(néng)也會在特殊情況時作(zuò)一些臨時調整，但總體(tǐ)讓大家都感覺有(yǒu)章可(kě)循。他(tā)常說：“長(cháng)計劃短安(ān)排，做事要有(yǒu)程序性、規範性，力求能(néng)夠使得每一項工(gōng)作(zuò)都能(néng)夠有(yǒu)所準備，特别是一些重大的事情，要有(yǒu)足夠的時間做準備，這樣才能(néng)避免倉促決策、臨時拍闆。”

他(tā)在福州工(gōng)作(zuò)期間，每年都搞下一年的工(gōng)作(zuò)思路調研。他(tā)1990年4月來的福州，大概到10月份，他(tā)就給我們下達任務(wù)，要求我們盡快組織調研組，對來年的工(gōng)作(zuò)思路進行調研，拿(ná)出一個意見。

我當時是市委辦(bàn)公(gōng)廳主任，就組織辦(bàn)公(gōng)廳、政研室，還有(yǒu)一些其他(tā)綜合部門，分(fēn)幾個組進行調研。習書記和常委們帶頭深入調研，調研之後形成新(xīn)一年的工(gōng)作(zuò)思路。市委新(xīn)一年的工(gōng)作(zuò)要點，不是哪一個領導拍腦袋拍出來的，而是深入調研之後形成的，有(yǒu)非常紮實的實踐依據。

再舉一個例子。“3820”工(gōng)程的制定是一個非常嚴謹、紮實的過程。1989年政治風波後，改革開放要不要繼續下去？怎麽搞？中(zhōng)國(guó)的路朝哪裏走？怎麽走？很(hěn)多(duō)人心中(zhōng)沒數。鄧小(xiǎo)平同志(zhì)1992年南方談話之後，習書記組織市委一班人認真學(xué)習談話内容，跟大家一起讨論。經過缜密的思考和研究，習書記決定做一個福州市20年經濟社會發展規劃。

其實，一任市委書記也就5年時間。習書記卻做20年的發展規劃，這就說明他(tā)完全不是為(wèi)了自己的政績，他(tā)是一位能(néng)夠對曆史負責、對後代負責、敢于擔當的領導幹部。

在習書記領導下，制定發展規劃的班子組建起來了。我們抽調十幾個精(jīng)幹的同志(zhì)到這個班子。規劃涉及面很(hěn)寬，涉及的人也很(hěn)多(duō)，當時我們走了群衆路線(xiàn)，可(kě)以說發動了整個福州的幹部群衆來做這件事。我們在《福州晚報》刊發了一個調查問卷，詢問市民(mín)對福州20年的發展是怎麽想的。這樣的問卷，起到了動員的作(zuò)用(yòng)，做到了群策群力。當時有(yǒu)幾十萬市民(mín)參與了這個活動，我們就把這個活動稱為(wèi)“萬人問卷”。

還有(yǒu)一個活動叫“千人調研”。除了市裏直接抓這個事，我們也要求縣（區(qū)）和市直相關部門必須參與。當時調研的題目就有(yǒu)五六百個之多(duō)，形成了千人調研的局面。可(kě)以說，福州的幹部、群衆都在思考福州今後20年的發展問題。

我們這個班子十幾個人，除了在福州調研之外，還派出兩支隊伍：一路北上，去上海、江蘇、北京、山(shān)東，另一路南下，去深圳、珠海、廣州等地，主要目的是學(xué)習借鑒别人的經驗。我們的調研活動開展了半年左右，習書記這期間多(duō)次聽取彙報，多(duō)次開會讨論，還請各方面的專家、學(xué)者，以及縣（區(qū)）一線(xiàn)工(gōng)作(zuò)的幹部一起來論證思路方案。所以當時我們制定規劃有(yǒu)“萬人問卷”“千人調研”“百人論證”之稱。

為(wèi)什麽叫“3820”工(gōng)程呢(ne)？這是從規劃的時間跨度來講的，從1992年至1995年是3年，從1992年至2000年是8年，總的跨度是從1990年至2010年，正好20年。規劃的3個時間段分(fēn)别是3年、8年、20年，所以就簡稱為(wèi)“3820”工(gōng)程。

“3820”工(gōng)程制定出來以後影響非常大，收效也十分(fēn)明顯。2010年，我召集當時參加這項工(gōng)作(zuò)的同志(zhì)，對“3820”工(gōng)程做了一個總結。雖然當時有(yǒu)一些人已經離開了福州，也有(yǒu)不少人已經退休了，但我們都覺得能(néng)參與這件事很(hěn)榮幸。我們總結了一下，“3820”工(gōng)程提出的工(gōng)作(zuò)目标，除了一兩項二級指标外，其他(tā)指标全部如期完成。20年的發展實踐證明，“3820”工(gōng)程制定的指标，非常符合實際，都是十分(fēn)科(kē)學(xué)的。

特别要提到的是，2010年的各項指标跟“3820”工(gōng)程提出的指标非常吻合，基本上都是恰好達到，或者超出一點點，沒有(yǒu)高很(hěn)多(duō)的情況，也沒有(yǒu)低很(hěn)多(duō)的情況。我想，這與“3820”工(gōng)程在規劃之初就追求的科(kē)學(xué)性、務(wù)實性是分(fēn)不開的。當時提出的指标，都提得特别具(jù)體(tǐ)、特别實際。堅持求真務(wù)實，是習書記一貫倡導的理(lǐ)念。我特别敬佩習書記工(gōng)作(zuò)的嚴謹性，他(tā)考慮問題都是未雨綢缪，都有(yǒu)建立在科(kē)學(xué)論證基礎上的前瞻性，不是就事論事，不是做一件事就了一件事，而是有(yǒu)長(cháng)遠(yuǎn)眼光，做長(cháng)期準備。這些都為(wèi)繼任者樹立了标杆，打下了很(hěn)好的工(gōng)作(zuò)基礎。

我們2010年總結的時候發現，真正給福州的發展打下堅實基礎的，實實在在就是在習書記在任的那幾年。而且，現在福州發展得好的企業，都是他(tā)在任的時候引進的，像東南汽車(chē)、冠捷電(diàn)子，到現在也都是排在前列的。

采訪組：習近平同志(zhì)工(gōng)作(zuò)非常務(wù)實，請您列舉一些具(jù)體(tǐ)的事例。

陳倫：習書記在引進企業這個問題上就非常務(wù)實。當時，福清、馬尾是福州對外開放的排頭兵。福清華僑多(duō)，林紹良、林文(wén)鏡都是福清人，又(yòu)都是印尼華僑，在印尼有(yǒu)很(hěn)多(duō)産(chǎn)業，在東南亞和台灣地區(qū)也很(hěn)有(yǒu)影響力。習書記多(duō)次去印尼做林紹良、林文(wén)鏡的工(gōng)作(zuò)。精(jīng)誠所至，金石為(wèi)開。他(tā)們被習書記的真誠所感動，就來福州投資興業，而且主動和台灣地區(qū)很(hěn)多(duō)大企業聯系，比如東南汽車(chē)、冠捷電(diàn)子、中(zhōng)華映管等台資企業，這些企業因為(wèi)和兩位林先生的關系很(hěn)好，對大陸和福州慢慢有(yǒu)了了解，就到福州來投資辦(bàn)廠。實際上，習書記當年做的這些事情，不僅促進福州經濟發展，而且對兩岸關系向前發展也起到很(hěn)大的推動作(zuò)用(yòng)，兩岸關系因此更加融洽起來。

采訪組：請您談談習近平同志(zhì)當時對辦(bàn)公(gōng)廳工(gōng)作(zuò)的要求和看法。

陳倫：習書記對辦(bàn)公(gōng)廳工(gōng)作(zuò)非常重視，而且很(hěn)信任。我在他(tā)身邊工(gōng)作(zuò)了幾年，對此非常清楚，深有(yǒu)體(tǐ)會。他(tā)對我們非常信任，把很(hěn)多(duō)重大的事情交給我們來做，比如前面講的“3820”工(gōng)程、市委常委會每年工(gōng)作(zuò)要點的調研等等。

習書記還注重發揮辦(bàn)公(gōng)廳在市直機關的樞紐作(zuò)用(yòng)，他(tā)的大多(duō)數決策是通過辦(bàn)公(gōng)廳這個渠道出去的。下面的彙報通過辦(bàn)公(gōng)廳上來，他(tā)的指令也通過辦(bàn)公(gōng)廳下去。辦(bàn)公(gōng)廳發揮了總開關、總樞紐的作(zuò)用(yòng)，工(gōng)作(zuò)特别順暢。

有(yǒu)一次，我向他(tā)征求意見。我說：“習書記，我這辦(bàn)公(gōng)廳主任工(gōng)作(zuò)做得不夠，請您多(duō)批評。”他(tā)聽後既不表揚，也不批評，說：“盡心盡職就好。”我聽到“盡心盡職”這四個字，有(yǒu)點頓悟的感覺。

幾十年過去了，我一直記得這四個字，在後來任何崗位上，做任何事情都做到“盡心盡職”。我回過頭來想，覺得習書記這個人很(hěn)深刻，很(hěn)有(yǒu)内涵，他(tā)當然可(kě)以當場表揚你一通，也可(kě)以指出你不足的地方，但效果遠(yuǎn)不如“盡心盡職”這四個字來得好，表現出一個領導對下級的鼓勵與期待。

他(tā)對辦(bàn)公(gōng)廳的關心、重視、信任，不是所有(yǒu)領導都能(néng)做到的。我們在這個過程中(zhōng)能(néng)學(xué)到很(hěn)多(duō)東西，也能(néng)感悟到很(hěn)多(duō)東西。我後來的成長(cháng)，跟這幾年的經曆有(yǒu)很(hěn)大關系。

采訪組：習近平同志(zhì)當時經常下鄉做調研，您能(néng)講講在調研中(zhōng)發生的一些讓您印象深刻的事情嗎？

陳倫：習書記下鄉調研是經常的事。調研基本上就是他(tā)工(gōng)作(zuò)的主旋律。他(tā)做的決策之所以比較實際、比較科(kē)學(xué)，跟他(tā)非常了解基層的情況有(yǒu)很(hěn)大關系，而且他(tā)了解的都是第一手材料。

習書記很(hěn)親民(mín)。他(tā)的親民(mín)都比較注重實效。有(yǒu)幾件事，我覺得習書記做得很(hěn)成功，效果很(hěn)好。這是他(tā)服務(wù)基層和親民(mín)的直接表現。

比如，他(tā)在福州的時候，實行基層現場辦(bàn)公(gōng)和現場接訪。他(tā)要求市一級領導半個月或一個月必須到縣（區(qū)）接訪群衆，這樣做效果非常好，在那一段時間形成了制度。反觀前些年，老百姓上訪難，都變成一種頑疾。老百姓的很(hěn)多(duō)問題，跟某些基層幹部的作(zuò)風不實有(yǒu)很(hěn)大關系。

上世紀90年代初，他(tā)推行的現場接訪，直接夯實了基層幹部親民(mín)為(wèi)民(mín)工(gōng)作(zuò)。比如說，市委書記每個月要到某個縣（區(qū)）去接訪群衆，那麽縣（區(qū)）的幹部就必須做好足夠的準備。他(tā)們在市委領導下來之前，必須對近期群衆反映的問題做一個梳理(lǐ)、清理(lǐ)、了結，必須撲下心去解決群衆的問題。解決好了，群衆也就不會再反映上去了。這就形成了一種倒逼機制，基層幹部解決的實際問題越多(duō)，遺留的上訪問題就越少，這就形成了一種良性循環。

那時候，我曾陪習書記去接訪，在現場會碰到一些問題，但相當多(duō)的問題已經在這之前解決掉了。實行現場接訪之後，縣（區(qū)）幹部就會化被動為(wèi)主動。如果當時不這麽做，群衆的問題肯定會越積越多(duō)，人心就不穩定了。

習書記能(néng)夠這樣做，是他(tā)真正為(wèi)民(mín)着想。他(tā)知道，老百姓肯定有(yǒu)很(hěn)多(duō)問題要反映，而現場接訪是推動領導幹部俯下身去解決問題的有(yǒu)效途徑。

習書記當省長(cháng)的時候，上任不久就提出“要牢記政府前面‘人民(mín)’兩個字”。這是他(tā)發自内心的話，讓我感觸很(hěn)深，記憶猶新(xīn)。

采訪組：黨的十八大以來，習近平同志(zhì)在治國(guó)理(lǐ)政方面做了很(hěn)多(duō)事情，請您談談自己的認識。

陳倫：黨的十八大以來，正如大家都看到的，習近平總書記在治國(guó)理(lǐ)政方面的表現和成效，證明他(tā)确實是一位了不起的政治家。未來曆史對他(tā)功績的評價，肯定是不同一般。

習近平總書記主政剛好碰到中(zhōng)國(guó)曆史的一個重要轉折點。改革開放30多(duō)年來，我們有(yǒu)很(hěn)多(duō)成功的地方，也有(yǒu)一些不足的地方。這個時候由他(tā)來領導黨和國(guó)家，我認為(wèi)這是黨的幸運，中(zhōng)國(guó)的幸運。

說實在話，前些年，很(hěn)多(duō)黨員幹部對黨的信心是不足的，擔心黨和國(guó)家到底要走到哪裏去，包括我這一級的幹部，都有(yǒu)一些人為(wèi)此憂心忡忡。我們都很(hěn)擔心，畢竟腐敗形勢嚴峻複雜，腐敗治理(lǐ)是世界性難題。黨的十八大以來，這一情況大為(wèi)改觀。可(kě)以說，我們黨是在曆史的關鍵時刻選擇了習近平總書記來領導。他(tā)現在的執政理(lǐ)念非常符合中(zhōng)國(guó)實際。他(tā)當年在福州所考慮、所做的一切，也為(wèi)他(tā)如今的治國(guó)理(lǐ)政打下了一個很(hěn)好的基礎。福州是他(tā)治國(guó)理(lǐ)政思想的重要發源地之一。他(tā)現在治國(guó)理(lǐ)政的很(hěn)多(duō)理(lǐ)念，都可(kě)以在福州工(gōng)作(zuò)時期找到一些痕迹。

現在中(zhōng)國(guó)的前景越來越明朗，全黨全社會的信心也越來越足。我認為(wèi)，他(tā)這些年做得非常成功，也相信他(tā)會做得越來越好。我們衷心期待着。

來源：學(xué)習時報